高层声音 | 文林峰：发展装配式建筑，全面提升建筑质量和科技含量！

发展装配式建筑，首先要解决认识上的问题。文林峰认为，目前装配式建筑领域存在很多误区，第一个误区是一些业内人士不了解装配式建筑的内涵和外延，将装配式建筑盲目等同于上世纪七八十年代短期采用的大板建筑。那时的大板建筑，受到技术水平和社会经济实力的限制，相对比较粗糙，也出现过一些质量安全问题，而现在推的装配式建筑与过去完全不同，在技术、标准方面都有系统的解决方案，并且在欧美等发  达国家已推行了几十年。

                                          以发展的思维面对困难

除了认识上的误区，装配式建筑发展过程中也遇到许多问题。文林峰认为，首先是工业化、产业化、系统化、标准化的思维理念还没有完全树立起来，这需要通过学习、了解，从根本上解决。第二是政府层面的政策落地存在体制机制创新问题，“最后一公里”落实不到位。“过去的建造方式，设计、生产、施工、采购、物流，完全都是割裂开的，这非常不利于工业化的建造方式，所以我们从顶层设计上就要加大力度推进工程总承包，把产业链串联起来，让各个环节有机地衔接，才能发挥出装配式建筑的综合优势”。在机制方面，文林峰强调，“装配式建筑在质量安全监管方面与传统的建造方式也有很多不同，装配式建造方式优势是可以采用穿插施工，在不同的阶段监管部门需要更多的检查指导，所以在验收、监督、检查机制方面也需要创新。另外如何去统筹各个环节，包括企业主体如何从自身责任的角度出发，加强工厂生产的质量管理，加强施工现场的质量管理，这不可能靠外部监督来解决，一定是五方主体在这方面都要做好。”

第三个困难是设计队伍还不能满足发展需要。设计是龙头，设计要考虑到生产的方便、施工的方便，考虑到全环节、全过程，而不是像过去那样简单地重复图纸。装配式建筑发展对设计单位、设计人员提出了更高的要求，这支队伍的责任更大、使命更大，需要统筹、统领全过程。第四个困难是人才能力问题。全产业链人才短缺已经成为制约行业发展的最严重问题。

                                      不忘质量提档升级初心

在文林峰看来，人才培养是一个大的命题，涉及四个层面。第一个层面是建设主管部门的领导，很多省市通过高层级的党校培训，通过贯彻国家的绿色生态发展的理念，把装配式建筑培训放在组织部门的培训教程里，有利于让更多的领导领导建筑领域的前沿发展趋势。第二个层面是企业的领军人才。需要各级政府、协会、媒体多发挥作用，组织各种各样的学习交流、考察活动，让这些企业家多去看一看。企业家要主动学习，把企业引入正确的方向非常重要。第三个层面是项目经理、生产厂长、车间主任，一定要有产业化、系统化、现代企业管理制度、现代管理的能力和水平。“我们希望借助一些试点示范工程，多组织学习，多去交流，把全产业链的队伍和人员能力培养出来。”文林峰建议。

第四个层面就是产业工人，“如何从劳务人员转向产业工人，这是中国城镇化、建设小康社会必须面临的一个问题。从装配式建筑这个板块入手，我觉得是一个非常好的契机。”文林峰认为，人才培养一是要依靠教育部门、职业技术院校；二是大的龙头企业依托企业优势加强产业工人培训，可以多做一些校企合作，企业与科研单位的合作。

“现在人社部批准住建部搞的全国装配式建筑技能大赛是一个非常好的平台和抓手，去年是第一届，今年第二届，已经涌现出了全国装配式建筑各个工种的技能选手，这样的平台在全国有很好的宣传引导作用。我们希望借助这样的平台，让各个龙头企业更加重视能力的培养，把产业能力、队伍做扎实，这是我们行业发展最扎实的基础。”文林峰希望越来越多中青年劳务人员向产业工人转型。在制度设计上给他们更多的职务、职称的晋级空间。“这有利于他们在城镇留下来过更好的生活，有更大的成长空间，这也是我们推进装配式建筑的目标之一”。

装配式建筑发展是一个长期的、艰巨的系统性工程，不可能一帆风顺，也不可能一蹴而就。虽然面临的问题很多，困难很多，但发展装配式建筑是大势所趋，势不可挡。针对当前形势，住建部领导多次强调装配式建筑发展坚持“四个不变”，即：决心不变，目标不变，标准不变，思路不变。“建筑企业转型升级和建筑质量的提档升级是我们的初心，也是我们建筑业的使命，义不容辞。”文林峰强调。

                  图为中国房地产报记者苏志勇（左一）、装配式建筑网记者胡杏（右一）与文林峰主任（中）合影